联通原总经理如何带领企业走出困境

中国联通原总经理王晓初在任期间，面对企业所面临的困境，采取了一系列措施带领企业走出困境。以下是他的一些主要做法：

1. 强化战略定位：王晓初强调，中国联通要明确自身定位，发挥自身优势，聚焦核心业务，提高市场竞争力。

2. 创新业务模式：推动业务创新，拓展新的业务领域，如云计算、大数据、物联网等，以适应市场变化。

3. 优化网络布局：加大网络投资，提升网络质量，为用户提供更好的服务体验。

4. 加强技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提升企业核心竞争力。

5. 提升管理效率：加强内部管理，优化组织架构，提高工作效率。

6. 加强人才队伍建设：重视人才培养，引进高端人才，为企业发展提供智力支持。

7. 拓展国际合作：加强与国际运营商的合作，拓展海外市场，提升企业国际竞争力。

8. 优化资源配置：调整资源配置，提高资源利用效率，降低成本。

9. 加强市场营销：创新营销策略，提升品牌形象，提高市场占有率。

10. 推进混合所有制改革：引入战略投资者，优化股权结构，提高企业活力。

通过以上措施，王晓初带领中国联通在困境中实现了转型升级，取得了显著成效。当然，这些措施并非一蹴而就，需要长期坚持和努力。