格力融资成本分析，格力融资方式比较

董明珠格力电器的成本结构

1、董明珠是格力电器的董事长，是格力的符号，只要提到格力就绕不开董明珠，而董明珠在格力的持股比例却很低，只有0.74%。虽然持股很少，董明珠却强力控制着格力，在格力内部具有绝对的话语权。

2、截止于2017年11月5日董明珠持有（000651）格力电器44，488，492股。自上市以来，格力集团一直在进行减持或转让股份，不过转让幅度最大的一次源于2006的股权分置改革，格力集团将所持股份大幅转让给经销商和管理层。

3、董明珠小编了解到，董明珠是格力电器最大个人股东，持股比例为0.74%，最新股权价值为16亿元。格力电器最大的三个股东分别是：珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）、香港中央结算有限公司、京海互联网科技发展有限公司。

格力电器的成本结构衡量标准

1、． 变频空调，节能环保，比定频空调可节约40%能源。从世界变频空调的占有率看，日本已经100%使用变频空调，我国变频空调的占比在15%。近年，我国通过政府补贴等形式，大力鼓励变频空调。

2、首先是规模优势，格力的营业成本中872%是原材料（铜占20%+、钢占10%+），第二大成本是人工工资，占41%。

3、营业总成本包括：营业成本、销售费用、管理费用、财务费用。格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总公司，2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集团有限公司”，公司注册资本8亿元。

4、格力近5年的成本费用率的标准是主营业务成本费用率＝（主营业务成本＋期间费用）／主营业务收入。

5、格力电器的人工成本取决于多个因素，包括生产线的规模、工人数量、工资标准、地区差异等。由于这些因素在不同时间和地点都可能发生变化，因此很难给出一个具体的人工成本数字。

6、根据格力电器2020半年度业绩说明，营业收入为695亿，同比去年同期的973亿下降约-25%，归母净利润从2019年半年度的135亿下降到2020的66亿，下降-57%。

格力电器的关联方融资占融资总额的比重

1、2017年，格力地产实现营业收入33亿元，而房地产行业收入就达269亿元，在总营业收入中占比95%。这一比重在2015年和2016年逾97%。

2、贷款融资：格力电器曾多次通过贷款融资的方式筹集资金，包括银行贷款和企业债务融资等。内部融资：格力电器曾通过内部融资的方式筹集资金，包括利用公司自有资金和利润进行投资和扩张。

3、%左右。公司融资融券股份占总股本的比重在10%左右，但公司融资融券账户中前五名持股既占所有融资融资账户股份的60%，投资者可以自行分析相关公开数据。

可转换债券怎么降低融资成本

1、该债券利率一般低于普通公司的债券利率，企业发行可转换债券可以降低筹资成本。可转换债券持有人还享有在一定条件下将债券回售给发行人的权利，发行人在一定条件下拥有强制赎回债券的权利。

2、因此降低债券融资成本的时候可以通过种种增信措施（怎么增信可以百度）提升评级，股权融资时可以通过释放利好等获得更高的溢价。第三，选好融资时机。

3、因此，要持续地降低融资成本，我们需要分析金融企业的各项支出。本文通过分析各项主要金融成本，试图寻找可持续的降成本路径。 逐项分析融资成本 第一，运营成本有下降空间，然而并非越低越好。运营成本是比较容易理解的成本。

4、资金成本低，同等条件下可转债利率低于普通债券，降低公司融资成本；此外，可转债转换为普通股时，公司无需支付额外的融资费用，节省了股票的融资成本。融资效率高。